作者|赵裕

悟已往之不谏，知来者之可追。

从初入职场到现在，已经两年有余，看起来还是前途有限、后患无穷。写罢此文，聊以自慰，勉过往而励将来。

(资料图片)

长久以来，我一直在思考两件事情：怎么把过往的经历抽象成可复用的经验，以及怎么把已有的经验应用于将面临的问题。

本文算是对过去两年初入职场的一个总结吧，由于自己身处一个业务驱动的部门，所以“如何在业务开发中实现自我成长”就是过去一段时间最重要的缩影了。可能看问题还不够深刻，立意还不够高远，但是留下一份快照总是好的。

一、深刻理解业务开发的特点

对于没有进入这个行业的人来说，技术人员的工作可能就是每天坐在电脑前敲代码，但是对于每个业务向的开发来说，可能每天花在代码上的时间并不多，大量的时间被琐碎地分割了，于是我开始反思，必须要认识到业务开发的特点，才能高效地生存在这种环境中。

1. 兼顾协作与闭环

首先说协作，在真正进入工作之前，我们大部分时候都是在一个人写代码（比如刷算法题），但是在实际的业务开发中：我们的代码往往是为了实现产品/运营的需求，要与客户端/后台交互，并由测试同学进行验证。这种改变带来的一个重要认知就是要从不同角色的角度去思考问题，如此才能顺畅协作：

产品：重点应该是预期的效果、上线的时间、核心数据指标等最终输出物后台：重点应该是协议的制定、方案的设计（扩展、复用、性能等）测试：重点应该是用例的设计、Bug信息的描述（是否必现、设备信息、日志、录屏等）

总而言之，一定要跳出自己的技术栈，站在别人的角度，才能高效协作。再说闭环（以客户端为例），在工作的第一年，我会发现自己的联调效率很低，比如一个UI上有一个倒计时组件，后台下发了一个时间戳是昨天的，我的逻辑显示的是00:00:00​，而产品预期可能是已结束。

后来我就开始意识到客户端自测的重要性，通过制造假数据把所有的边界问题（如倒计时时间戳远小于或者远大于当前时间、文案过长、图片比例不符合预期等）都自检，这样就可以在开发阶段，把一些产品遗漏的逻辑都覆盖到，大大降低了联调后返工的风险。

2. 复用而非创造

业务开发有一个特点是大部分功能都不是需要从0开始的，往往在项目代码已经有过类似的实现，复用并不仅仅是写一个方法，以供反复调用，方案、策略同样可以复用。

所以有一条很重要的经验就是需求确定后、启动前一定要召集相关人员评估方案，我自己就曾踩过这种坑：选择了一个行业通用的方案，最后要合流的时候却发现有更好的做法，不想违背原则（写烂代码）只好临时加班。

所以后来，每每有比较庞大或者自己没有十足把握的需求时，都会定位到相关开发，咨询清楚相关背景再敲定方案，虽然启动时间变长了，但保证了合流的代码质量和上线后的效果。简单来说，提前评估方案可以避免重复工作、降低返工风险、降低事故概率。

3. 尝试了解业务全景

大家常常会自嘲为一颗螺丝钉，大部分时候也确实如此，但这并不妨碍我们去跳出需求、跳出技术栈，一窥业务的全景。比如自己一开始来应用宝实习，感觉这个App就是一个下载应用的（大部分人的认知），但这只是一个客户端视角。

如果站在后台视角，应用宝是一个App的分发平台；如果站在商业化团队的视角，应用宝的首页、搜索页等可以带来广告收入，游戏的分发可带来收入分成；还有内容化、游戏运营以及和灰产的对抗等等。哪怕只是浅层的了解，多了一些视角，做业务、评需求的时候就会多一些维度的思考。

除了业务的全景，还有流程的全景，业务开发如果定义为完成一个功能就太狭隘了，自己目前体会到的流程如下：

评审：通过产品详细了解需求的背景、目标、价值等方案：具体问题具体分析，但一定要在开发之前开发：完成自己的逻辑，做好各种边界测试、异常测试联调：自测完备，联调就轻松测试：重点是除了问题能快速定位（制定好日志、调试工具等）灰度：上线：上线不是终点，涉及统计/结算的需求一定要持续关注，避免背锅；不管是版本发布还是动态发布都要观察Crash等技术质量指标（本来应该流程约束的，自己也要有这种习惯）二、发现问题并解决优化

个人感受颇深的是：无论是初入职场还是工作三五年，都会有一些自己的习惯或者说局限性，有时候甚至自己都没有觉察。

1. 个人开发习惯

开发习惯养成的两个核心是：发现重复工作并自动化+通过加深理解寻找最佳实践。这里举一些自己经历过的例子：维护别名集合。

比如我会把自己常用的命令都封装成别名：

# 查看当前Activityalias v_adb_current_activity="adb shell dumpsys window windows | grep -E "mCurrentFocus|mFocusedApp""# 查看Activity堆栈alias v_adb_activity_stack="adb shell dumpsys activity activities | sed -En -e "/Stack #/p" -e "/Running activities/,/Run #0/p""# 触发一个urialias v_adb_deeplink="adb shell am start -a android.intent.action.VIEW -d"# 录屏/截屏alias v_adb_screen_record="adb shell screenrecord //mnt/sdcard/demo.mp4"alias v_adb_pull_record="adb pull //mnt/sdcard/demo.mp4"alias v_adb_screen_cap="adb shell /system/bin/screencap -p /sdcard/screenshot.png && adb pull /sdcard/screenshot.png"

其实大牛们就是这么做的，比如oh-my-zsh就提供了很多有用的别名，常用的git命令别名有：

gup -> git pull --rebasegcmsg -> git commit -m gst -> git status等，完整版见：https://github.com/ohmyzsh/ohmyzsh/wiki/Cheatsheet

另外就是自动化一些工作，比如之前经常要做一个zip包发布，每次都需要先把xml文件里面对lua文件引用修改成对out文件（lua文件编译后的二进制文件）的引用，手工操作繁琐且容易出错，后来做成自动化脚本后颇受好评。

除此之外，对于常用工具也应该系统学习，比如Git、Proguard、Gradle的官方文档，自己接触过的几个项目，混淆脚本和构建脚本写的都比较混乱，本质原因就是并非每个开发都能够标准地使用这些工具。

比如有一段时间，我发现有人会把DEBUG=true​提交到仓库，又或者把一些很劣质的代码带上去，分析之后发现他们每次git commit​的粒度都很粗，导致提交前无法用git diff​自己检查，其实完全可以把一次大修改拆分成多次commit​，在合主干之前确认无误再合并自己分支的commit记录，既可以保持提交记录整洁，又可以在合流前的频繁修改阶段详细记录每次修改的原因，可惜很多人对Git的理解并不足以进行这种尝试。

2. 业务研发流程

对于具体业务要具体分析，但都应该做到以下几点：

对于核心业务要主动输出文档，不仅为他人方便，也可以节省为别人答疑的时间对流程化的东西做好记录，比如常用的发布地址、容易忘记的配置项的含义（比如我们动态化页面的发布系统里面，灰度时要选定版本号、版本名、Build号、QUA等字段，很多字段相似难以区分，最好记录下来具体含义）解决问题而不是达成任务。比如一开始的时候，不同的后台/产品在提供UI元素的协议字段的时候会有很多差异（比如应用名字段有的叫app_name​，有的叫app_title），如果是达成任务，你可以照搬提供的字段；如果解决问题，你就会综合历史因素、合理性等制定一个规范，类似代码的变量命名规范。三、坚持沉淀复盘输出

简单来说，沉淀、复盘是认知层面的，输出（分享、写作）是实践层面的，前者是必不可少，后者是锦上添花。但把沉淀复盘的东西以语言文字的方式输出，我认为有3个不可替代的好处：

更加深刻：如果沉淀翻盘仅仅停留在思考层面，往往是碎片的、狭隘的，输出可以接受他人的反馈（赞许或是挑战），有更加全面的思考。更加容易感知：思考是虚无且抽象的，输出一篇文章、做一次分享是更加容易度量的目标，也更容易让自己感知到思考的收获。更加有价值：沉淀复盘是个人成长，也是知识积累，输出给大家不仅可以持久化，还可以塑造长久的个人影响力。

无论是业务开发还是基础架构，我相信沉淀复盘都是可以最大化自身收益的，同时也能造福他人。在工作中，写过的文章/文档，都会冥冥中造福他人、宣传自己：

案例一：

案例二：

四、培养代码之外的能力

作为一个业务开发，代码之外的能力同样重要，这些能力实在太多了，我自己也一直在学习，下面分享一二。

1. 沟通协作

个人认为所谓的话术、措辞都只是沟通协作的“表面功夫”，高效沟通协作的本质在于：从全局出发，综合各方诉求，去解决问题，实现总体最优。

如果只考虑自身利益，工作往往最后变成了零和博弈，总有人会不爽（产品怪开发Delay、开发怪测试adb都用不熟练......等等）。我导师给我分享的一个技巧让我印象非常深刻：遇到自己不能解决的问题不要直接拒绝产品，应该把问题向上升级，周知到自己的导师/leader。因为拒绝解决不了这个问题本身！

明白了这个问题，工作中很多事情都会有了新的角度。比如产品的需求单里面经常对UI元素的命名不标准，你就不会去吐槽，而是会去制定规范、进行引导；测试描述Bug不够清楚，你就不会去抱怨，而是发现可以用adb connect + Vysor实现远程调试，完全接管测试机。

2. 时间管理

长久以来，困扰我的一个问题就是时间管理，尤其是做业务开发的时候，你要和不同工种打交道：需求要和产品对、UI要和设计对、联调要和后台对、验证要和测试对，再加上各种会议，一天有一大半的时间要依赖别人。时间管理真是一个太宏大的话题了，后面打算单独一篇来讲，这里先跳过。

（相关书籍截图）

3. 情绪控制

这可能是我做的比较差的一点了，还被我的导师委婉地指出过。以至于有一次我听说，某个曾经合作过的产品说我算是开发里面脾气好的，我就很惊讶，后来想想应该是当时和我合作的后台更加暴躁吧。

虽然只暴躁过几次（要么是出了些小问题没忍住当面吐槽、要么是过于生硬地拒绝），但每次都很后悔（毕竟都是打工的，也不想给别人带来不愉快），后来想了想这个问题的本质，大概是两个因素叠加的效果：情绪控制差+风险控制差。脾气好的人不会暴躁，能把工作处理得井井有条的人也不会。

要走出这种困境，除了磨练心性，就是要提供工作技巧，比如前面提到的问题升级、时间管理等。暴躁的本质还是无能狂怒。

五、与自己的焦虑共处

长久以来，我能感受到业务开发对自己的一些影响，可能每个开发都会有一些焦虑：

没有多余的精力学习新的技术工作过于重复，缺乏不可替代性业务驱动，缺乏深度，没有干货等等

个人认为，首先可以明确自己的本心，如果实在不能接受业务驱动的开发就应该换个方向，但真正的纯技术岗又有多少呢？技术的直接作用本就是创造价值。

如果选择了业务开发，就应该既来之则安之，发现业务开发中可优化的点，去解决而非抱怨，通过沉淀复盘输出建立影响力，甚至可以提供自己的解决方案，进而变成一个不可替代的人、有干货的人。

六、结语

工作的一个比较好的状态应该是：个人成长进步与业务价值交付的有机统一、相辅相成。本文是对过去两年的一个总结，可惜很多事情都没做好记录，记忆总是零散而残缺的，而且局限于技术栈和业务领域，难免有局限性，但希望能引发一些有价值的思考。

本文中有很多自己的主观看法，但环境和心态总是在不断变化的，因此，引用列宁在《共产主义》中的话作为结尾：

他忽略了马克思主义的精髓，马克思主义活的灵魂：对具体情况作具体分析。

关键词： 业务开发 时间管理 这个问题 解决问题 长久以来