互联网裁员的真相：361 机制
2022-03-16 12:56:07来源：今日头条
最近腾讯、阿里的裁员的新闻又又又上热搜了。
然后网上又是大一片唱衰互联网，程序员35岁危机的事情又被提起。
但是作为一个内行人士，对于这样的新闻真的是屡见不鲜了，因为在互联网公司内，正常的裁员、绩效优化是非常常见的现象，以阿里为首的国内多家公司都在实施所谓的“361”制度。
何为 361 淘汰机制简单来说，就是企业为了保证快速发展，肯定是希望自己的公司团队拥有足够的战斗力，所以会采取一定的激励机制奖励头部员工，这部分员工大概是30%的人数。
而一个团队不可能全是优秀的人员，平庸的才是大多数，这些人占据了60%的比例。
最后是表现最差的一部分，大约占比10%，这部分是企业计划要优化掉的，通常一个员工连续两次(一年)沦落到这个绩效是会被考虑淘汰的。
这也是很多大厂出现一边裁员一边招人的根本原因，因为这些巨头企业，就像一头永不停歇的巨兽一样，需要不断地注入新鲜血液，像极了自然界的优胜劣汰。
我所经历的 361361 制度对于企业来说或许合理，但是对于员工来说却是残忍的 。
因为假设有10个人，即使大家表现都很不错，但是因为公司的强制要求，就必须有一个人处于这10%，我之前所处的公司，有个组长实在不忍心给奋斗的下属背差绩效，居然把这个名额安在自己头上。同时，网上在传的给应届生背差绩效，也是这个原因由来。
不过，并不是所有的公司都适合 361 制度。这个制度虽然残忍，但是管理者更多的还是希望激励沉默的大多数，也就是60%部分的员工往30%的高度攀升。
可是很多小公司，老板不舍得给足激励，所以出现了很讽刺的一幕，30% 和 60%的差异并不大，这不仅导致平庸的人没有上进的动力，更导致头部的员工消极应对，毕竟别人不努力还活得好好的，我为什么要努力。
我之前待的一家公司就是这样，30% 和 60% 在年终奖差距居然只有几千块钱，所以这家公司头部人才很快外流，公司也逐渐日薄西山了。
结束语在互联网行业上，每个垂类的赛道都是争分夺秒地赛跑，每家公司都亟需行业的人才汇聚，一个不留神可能就输给了整个赛道。
在这样的背景下，催生了很多病态的管理制度，比如361淘汰机制。但这又是无可奈何的，在我看来，只要裁员后，赔偿给足倒也好聚好散。
对于我们绝大多数的打工人而言，与其盯着热搜杞人忧天，不如花更多时间提升自己的能力，唯有自己的能力才是立足于职场的硬通货。
